为加快推进集团历史遗留问题攻坚化解，近日，豫建集团专题召开遗留问题化解专项推进会。会议集中通报了70项遗留问题整改进展情况，并逐项研判化解路径，部署下一阶段化解举措。

  会议指出，近年来，集团部分工程项目受时间跨度长、资料缺失等因素影响，遗留了一些矛盾交织、情况复杂的问题，严重制约集团高质量发展，2025年，集团党委在年度工作部署中将“全面完成历史遗留问题清零任务”作为年度重点工作，并开展“遗留问题化解年”专项活动，妥善化解相关历史遗留问题，截至目前，集团已完成问题整改11项。

  会议强调，一要构建全链条责任管控体系。分管领导包案，现场调度，牵头研究制定处理办法；明确整改责任人作为第一责任人，原项目负责人全程配合追溯，形成责任闭环。二要深化动态台账销号管理。优化《遗留问题动态管理台账》，逐项明确整改目标、化解时限及进展状态，按月更新化解情况信息。三要强化案情研判与矛盾前置化解。深入开展案情摸底，全面梳理问题脉络及政策依据，综合运用协商调解、法律诉讼等多元化手段，力争前置化解矛盾纠纷，最大限度维护集团合法权益。四要筑牢整改纪律保障防线。建立“追溯问责”机制，对推诿扯皮、整改不力的责任主体，追溯至问题始发环节，实行责任终身追究。

       下一步，集团将定期开展整改成效“回头看”，持续巩固化解成果，建立防范问题反弹的长效机制，在落实“新官必理旧账”中不断彰显新担当、新作为，为推动集团高质量发展清除障碍、赋能增效。

                                                                                                                                                 庄赞业 孙然 张旭